Cómo Billy Boman y Ritual Labs lograron que la producción basada en IA estuviera a la altura de la Copa Mundial

Cuando Ritual Labs incorporó a Billy Boman AI Productions a la campaña de Lenovo para la Copa Mundial, la parte difícil se hizo evidente desde el principio. El reto no radicaba en la magnitud, sino en la dinámica.

El fútbol no es estático: jugadores en plena carrera y movimientos de cámara rápidos. Ese tipo de imágenes son lo que deja al descubierto cualquier punto débil de la IA en el instante en que tiene que lidiar con una transición complicada. Si se hace bien, parece muy real. Si se fuerza demasiado a la IA, se vuelve artificial, y todo el mundo lo nota.

Luego estaba la cuestión jurídica. Una marca tan importante como Lenovo no puede usar contenido generado por IA en todo el mundo a menos que sea propietaria absoluta de dicho contenido y tenga protección legal en caso de que se cuestionen sus derechos. La mayoría de las herramientas de IA no pueden garantizar eso. Así pues, el proyecto se reducía a dos cosas a la vez: mantener el ritmo y garantizar la legalidad.

Todos sabían lo que estaba en juego. La Copa Mundial es uno de los eventos que el mundo entero ve al mismo tiempo. El equipo no solo buscaba demostrar que la IA podía estar a la altura, sino también descubrir todo lo que era posible y hasta dónde podía llevarles su creatividad.

En cuanto a la dirección artística, optaron por un estilo que, aunque estilizado, resultara realista. Como dice Billy, cada escena debía dar la sensación de formar parte de un mundo con peso y textura. Eso se tradujo en camisetas y logotipos personalizados, y en personajes con una auténtica intención cinematográfica en cuanto a iluminación, vestuario y expresiones.

Para la animación, el estudio trabajó de forma no lineal, combinando los mejores modelos de vídeo IA con efectos visuales tradicionales y uniéndolos mediante transiciones dinámicas hasta lograr una integración perfecta. Y detrás de todo esto había personas reales. Todos los intérpretes que participaron en los anuncios dieron su consentimiento, con sus derechos debidamente autorizados y una compensación justa.

Billy tomó la decisión con antelación. Para una campaña tan visible y con una marca de este tamaño, quería que el estudio tuviera una cuenta de Magnific Enterprise incluso antes de que comenzara el trabajo. La decisión se basó en la confianza: todo lo que el estudio generara sería de su propiedad para uso comercial, nada de lo que crearan se compartiría ni se usaría para entrenar modelos de terceros, y Magnific los protegería legalmente en caso de que surgiera alguna reclamación de propiedad intelectual.

El resto lo convenció una vez que comenzó el trabajo. El equipo ahora dispone de más de 100 modelos de imagen, vídeo, 3D y audio con una sola licencia, en lugar de tener que gestionar cuentas separadas de una docena de proveedores. «Lo que más me gusta es que podemos controlar nuestro propio uso», opina Billy. «Para cada miembro del estudio, podemos ver el resultado en tiempo real y el consumo de créditos». Con su licencia Enterprise, pagan por lo que usan en lugar de por usuario.

En esta campaña, la mayor parte del trabajo se realizó en Spaces, el espacio de trabajo compartido de Magnific. Allí, el estudio y sus socios trabajaron simultáneamente en los mismos archivos, intercambiando comentarios en tiempo real en lugar de exportar versiones y esperar respuestas. Ahora, este sistema se utiliza en todos los proyectos que emprende el estudio.

La campaña fue todo un éxito. Los tres anuncios se emitieron en ocho mercados, en CTV, plataformas digitales y redes sociales, durante todo el torneo. Y se produjeron más rápido y por menos dinero de lo que habría costado una producción tradicional.

Pero las cifras son solo una parte de la historia. Al liberar al equipo de las preocupaciones relacionadas con la escala, la velocidad y el cumplimiento normativo, Magnific les dio margen para crear todo lo que habían imaginado.

Billy lleva ya bastante tiempo en esto como para saber que siempre hay que ir más allá. El siguiente encargo ya está sobre la mesa y, con él, otro límite que superar.